TOC约束管理的基础知识与步骤(ppt 64页)

资料简介：

TOC约束管理的基础知识与步骤目录：
一、企业面临的挑战
二、一个全新的思维模式
三、什么是约束理论
四、约束理论的观点
五、生产企业的实际情况
六、TOC的五大核心步骤

 

TOC约束管理的基础知识与步骤内容摘要：
约束理论的观点：
    大多数环节的改善无助于整个系统的改善
    系统的改善并不是各环节改善之和
    系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束
    结论：从全局考虑，关注并改善约束资源
TOC的五大核心步骤：
    一、识别(Identify)系统约束
    二、开发(Exploit)系统约束
    三、其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要
    四、提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束
    五、回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束
    约束可能来自企业内部，也可能来自外部，优先处理内部约束
    约束可能来自物料(Materials)、能力(Capacity)、市场(Market)、政策(Policy)，公司固有的制度、员工的态度、习惯
   多数情况（80%）约束来自公司政策

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