供应链管理中的库存控制讲义(ppt 46页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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供应链管理中的库存控制讲义目录：
一、什么是库存？
二、库存的意义（案例）
三、库存的ABC、CVA分类
四、 库存控制的5大策略
五、库存分析及呆滞库存的处理
六、库存管理的主要指标
七、Q & A
供应链管理中的库存控制讲义内容摘要：
库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。
库存的ABC分类：
在ABC分类基础上的库存管理策略：
1．花费在A类库存的资金应大大多于花费在C类库存上的资金。
2．对A类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。
3．A类物料的计划与采购应比B、C类物料更为严格。
CAV关键库存分类法：
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行 分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。
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