目视管理基础知识讲义(doc 17页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
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目视管理的实施与技术目录：
一、目视管理概述
二、目视管理的实施
三、目视管理的技术
目视管理的实施与技内容摘要：
1、目视管理的含义
目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在管理中，通过目视管理使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行状况，让员工能及时、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证获取信息，最好的方法就是通过简单的直观管理技木——目视管理。
2、目视管理的作用
1) 暴露异常及问题；
2) 使员工了解应管理控制的项目；
3) 创造高效率的工作环境。
3、目视管理评价
① 目视管理要符合以下要求：
1) 无论谁都能判明异常和好坏；
2) 能迅速判断，且判断的准确程度高；
3) 判断结果不会因人而异。
② 目视管理水平可分为3个级别：
初级水平：有表示，能明白现在的状况；
中级水平：谁都能判断当前的状态和问题；
高级水平：列明管理方法〔如异常处置办法等〕。
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