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IE七大手法如何在企业中应用(doc 58页)

所属分类:IE工业工程

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资料简介:

IE七大手法如何在企业中应用目录:
第一部分、IE七大手法介绍...................2
第二部分、防呆法(Fool-Proof)..................4
第三部分、动作改善法......................14
第四部分、5W1H法.........................33

 

IE七大手法如何在企业中应用内容摘要:
什么是IE
      IE就是指Industrisal工业,Engineering工程,是由二个英文字母的前缀结合。
     “IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
    “品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。  
    “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。  
      有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。


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IE七大手法简介(PPT 32页)

标准工时制定与工作改善(DOC 44页)

IE工业工程的理论与实务(ppt 37页)

价值工程与创造能力开发讲座(ppt 49页)

工业工程合理化(ppt 87页)

工程变更管理专题培训(ppt 15页)

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