生产计划与控制实务(ppt 57页)
所属分类:生产计划
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第一章、生产管理(ProductionControl)的意义
第二章、负荷分析(LOADING
第三章、途程(Routing)安排
第四章、日程(Scheduling)安排
第五章、进度跟催(Follow-Up)
生产计划与控制实务内容摘要:
生产管理的目标
(一)满足顾客所要求的产品品质
(二)满足顾客所要求的交货期限
(三)满足顾客所要求的产品数量
(四)尽可能在最低成本下生产
1.寻找价廉物美的其它特料来源
2.寻找足以降低成本之新制方法
3.实施员工教育与技术训练
4.推行各种降低成本之改善活动
(五)使资产周转尽可能最大
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