班组长如何管理现场生产(ppt 159页)
所属分类：班组长管理
文件大小：2078 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
班组长如何管理现场生产目录：
企业管理面临的共同难题
部份一线主管的现状
一线主管的知识要求
一线主管的两大目标
3、班组长的具体工作
4、杰出班组长应该具备：
生产管理人员的主要工作职责
管理的五大职能
4、沟通管理
注意沟通时的形象
学会倾听
倾听的技巧：
5、会议管理
T:6、激励管理
探询激励之源
激励四原则
激励的五个策略
时间管理
目标管理的特征：
目标管理的好处
P1：设定目标
A、设定目标应符合SMART原则
目标对话
工厂中常见的浪费现象
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？
1、不良修理的浪费
现场管理关键词：改善
主要的改善观念
为什么在国内实施5S会更困难？
T八大浪费：
为何有的企业推行失败？
5S以素养为始终
一、整理
整理推行要领
2、制定需要和不需要的判断基准
废弃物的处理
整顿的定义
整顿推行要领：
三、清扫
清扫推行要领：
清扫推行重点
建立清扫基准、作为规范
点检准备
T点检准备
四、清洁
清洁推行要领：
制定奖惩制度，加强执行
维持5S意识
高级主管经常带头重视
实施清洁的关键
五、素养
素养推行要领：
*5S推行手段手法(工具)
2、使用“三现二原”手法
3、PDCA/SDCA循环
4、8D（8步骤法）
5、4M1E
图解（鱼刺图）
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
