美日欧《生产管理》最新培训讲义(doc 40页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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美日欧《生产管理》最新培训讲义目录：
主题1：流程管理革新(TPS/JMS推进)
主题2：康明斯在中国市场经验谈
主题3：将卡特彼勒全球商业模式带入中国的制造型企业
主题4：融汇中外管理智慧,促进中国企业成长
美日欧《生产管理》最新培训讲义内容简介：
在日本制造业企业里面，一直有这么一个理念或者信念，就是“造物即造人”。我在这里想问大家，中国的制造业企业作为产品制造的企业，对于如何制作产品抱有非常大的兴趣，但是对于如何造就我们的人才，培养我们的员工大家是怎么想的？因此我也希望大家能够好好的思考一下，认识一下日本“造物即造人”，就是在制造产品的过程中培育我们的员工，培养我们的人才，这样一个理念它背后的东西是什么？我想首先它是意味着培养能够进行实践活动的员工和人才，这个在实践活动中造就我们的员工和人才，应该说包括这两个方面，一个是行为的过程，一个是沟通的过程。因此我想提醒各位，或者告诉各位，在中国制造业企业，如果真正想让我们生产、经营发生根本性的变化，应该去思考一下如何改变我们行动层面的东西，我们的领导行动是什么？我们沟通行动是什么？如何改变他们？我们可以这样去认识，思考的流程或者过程相当于一个外形，这个外形包括规则、制度。行动的流程它实际上是型下面的这个土，意味着土壤，我们的风气、文化、风土。上面这个刑法的刑作为一个规则，加上下面土壤的土，就是土字底的型，它包含一种文化底蕴的模式。我想这就是我们所说的“管理思路。我想借用一下中国传统思想里面一个表述方式，在阴阳的学术里面上面应该是阳，下面就是阴。阴阳合二为一就成为一个活生生的组织体，生命体。我希望大家再来思考一下这么一个型的模式，引导他们的是什么？我认为是目标，目标、计划和预算，是让这个型不断运转起来的一个重要的原动力。我们如果把一个企业比作一辆行驶的汽车的话，目标就是它的发动机，计划就是它的变速箱，变速箱里面有各种各样的齿轮，在计划的变速箱里面，有各种各样尺寸大小PDCA的齿轮。日常管理的这个齿轮每天都在运转。每个月进行一次月度结算，它一个月就有一个PDCA的循环。目标和计划它们两个是联动的，而且这个计划一定要随着外部各种因素的变化而不断发生变化，预算我认为就是这辆车的燃料。
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