生产规划与控制(ppt 77页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
生产规划与控制目录：
一、规划层面的目的 1/3
二、规划层面的目的 2/3
三、规划层面的目的 3/3
四、生产规划与控制包含
五、不同观念的规划方式
六、不同形态的生产方式
七、不同规划时间幅度
八、企业流程(Business processes)
九、数据的建立
十、生产规划的组织架构
十一、生产规划有关之组织架构
十二、物料资料主文件 1/2
十三、物料资料主文件 2/2
十四、物料数据主文件之各种角度
十五、物料清单 (Bill of Material)
十六、物料清单之三种表示方式
十七、Configurable 物料清单
十八、Configurable BOM
十九、低阶编码(Low-level coding)
二十、低阶编码与规划顺序
二十一、工作中心(Work Center) 1/2
二十二、工作中心(Work Center) 2/2
二十三、途程(Routing) 1/3
二十四、途程(Routing) 2/3
二十五、途程(Routing) 3/3
二十六、功能 (Functions in Detail)
二十七、销售与作业规划 1/6
二十八、销售与作业规划 2/6
二十九、销售与作业规划 3/6
三十、销售与作业规划 4/6
三十一、销售与作业规划 5/6
三十二、销售与作业流程 6/6
三十三、需求管理(Demand Management) 1/2
三十四、需求管理(Demand Management) 2/2
三十五、需求管理流程
三十六、规划策略
三十七、分割线
三十八、主生产规划 与 物料需求规划 1/2
三十九、主生产规划 与 物料需求规划 2/2
四十、分析或规划的对象
四十一、规划时间围篱(Planning Time Fence)
四十二、规划时间围篱与确定工单
四十三、MPS与MRP可有下列三种规划方式
四十四、规划档(Planning file) 1/2
四十五、规划档(Planning file) 2/2
四十六、MPS与MRP规划步骤
四十七、MRP与其它流程间之运作关系 1/2
四十八、MRP与其它流程间之运作关系 2/2
四十九、计划中工单 与 生产工单
五十、Opening period、Release period 与生产前后宽放
五十一、生产工单
五十二、MRP与规划中工单、生产工单、采购单等之关系
五十三、Opening period、Release period与生产前后宽放
五十四、生产工单流程(Production Order Process
五十五、生产工单流程中主要步骤
五十六、生产工单的产生 1/3
五十七、生产工单的产生 2/3
五十八、生产工单的产生 3/3
五十九、物料可获得性确认(Availability checks)
六十、物料可获得性确认
六十一、生产工单的发放(Release of production order)
六十二、发料(Goods issue)
六十三、生产工单的完工确认
六十四、工单的完工确认数据
六十五、生产工单完工确认 时点
六十六、收货(Goods receipt)
六十七、差异计算(Variance calculation)
六十八、生产工单流程
六十九、决算(Settlement) 1/3
七十、决算 2/3
七十一、决算 3/3
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