停表法时间研究报告(ppt 21页)

所属分类：生产管理知识

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资料简介：

为什么要做
    -- 时间研究的目的
    -- 时间研究应用
        • 操作标准时间，设备运转标准时间
           实际操作时间，操作技能损失
怎样做
    -- 研究工具
    -- 研究要点
    -- 研究注意事项
    -- 研究步骤

1. 计划人员需求
产品A的标准时间是1小时，如果计划用两天的时间做完32件产品A, 那么需要多少名员工？(每天工作8小时)

2. 成本评估
     员工的标准工资：6RMB/人/小时
     完成32各产品A需要支出多少钱？
3. 效率评估
      员工X生产8部产品A需要7小时，员工Y生产8部产品A需要8小时，分别计算一下员工A.B的效率。

4. 设备需求评估

生产产品A需要设备M, 设备运行周期时间180分钟，
如每小时需产出1部产品A，需要多少台设备M?
机器操作时间(Machine Tact) 是使用机器完成某项操作的时间。
-- 是经过管理部门同意和确认的时间
确定M/T通常用停表法研究

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