面对存货该如何决策制定(ppt 39页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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面对存货该如何决策制定目录:
一、各種存貨管理法的差異
二、固定訂貨數量法在確定性的情況下
三、固定訂貨數量法在不確定性的情況下
四、EOQ公式介紹
五、例題演算
面对存货该如何决策制定内容提要:
定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。
「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時 再訂固定數量的貨。
又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。
存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。
模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減
少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的訂貨可以使所有的訂貨成本減少(圖7-4)，訂貨量的決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果(圖7-5)。
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