风险共担及库存管理实务课程(ppt 19页)

所属分类：库存管理

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资料简介：

风险共担及库存管理实务课程目录:
一、風險共擔
二、集中式相對於分散式系統
三、在供應鏈中管理存貨
四、實務課題
五、預測

风险共担及库存管理实务课程内容提要:
   物料和存貨經理認為有效降低存貨水準的七項策略：
週期存貨檢視政策 (periodic inventory review policy)
   每隔固定時間檢查，決定訂購量與確認過時產品
使用率、前置時間和安全存貨的嚴格管理
減少安全存貨水準
   可藉減少前置時間達成
   導入或實施週期盤點作業
   以每天盤點部份，一年盤點數次取代
   物料和存貨經理認為有效降低存貨水準的七項策略 (續)：
ABC法
   依照存貨的重要性 (年使用金額) 進行分類 (A, B, C)，並採行不同的控制水準。
   轉移更多的存貨或存貨所有權給供應商
   如供應商代管存貨 (VMI)。
   計量方法
   成本計算之類似方法。

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