排产业务涉及车间及部门(ppt 46页)

资料简介：

1、完全满足发货周期、市场对产品急需（保证资源）。

2、尽最大统筹、合并作业排产，减少更换作业，充分发挥作业能力，实现规模效益。
1、计划刚性任务、柔性计划矛盾
2、工序不平衡、瓶颈问题提前分析和解决
3、工序复杂，交叉排产与工序有效利用排产的矛盾
4、生产过程中停顿作业频率，对排产影响
1、采取两种排产方式
A、按完成日期从后往前排产（保证日期）
B、按工序从前往后排产（合并作业，充分发挥工序能力）
总生产任务、钢性生产任务分析
工序间不平横能力分析
工序瓶颈点
产品批量最短加工周期 （经济生产批量）
通过产品工序加工数据，预测生产能力的增加

 

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TOC概述和管理理论体系(ppt 46页)

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食品生产、食品经营行政许可申请审批表(doc 56页)

制造车间生产注意事项概述(DOC 23页)

中国全要素生产率分析指数法评述与应用(PDF 12页）

GembaKaizen-日本生产管理的精髓(doc 13)