生产、采购与物料的控制(doc 6页)

资料简介：

生产控制与采购及物料控制
一、生产进度管制
二、生产管理组织
三、采购的原则

 

一、生产进度管制
1.进度管制的范围
_事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制
_采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。
_检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
_委外进度：委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
_生产进度：本身的生产，由制造部门及生产管理部门双重加以控制。

..............................

上一篇：技术进步优化炼钢工艺结构降低生产成本(d

下一篇：生产过程的核算概述(ppt 35页)

生产管理程序(ppt 15)

世界级制造(ppt 126)

生产力发展规律的认识概述(PPT 80页)

现代烟叶生产组织管理理论与实践方案(doc 5页)

物资管理(PPT 38)

企业和生产理论教材(PPT 47页)