5S之管理与推行的概述(ppt 30页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

5S之管理与推行
1.为什幺5S是企业管理合理化的根本
2.5S的精义
3.5S运动

制度上的合理化
﹒利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度
﹒成立项目小组来作评估与规划
﹒经营层﹑管理层﹑技术层及操作层均需共同参与

质量上的合理化
﹒建立全公司的质量管理制度
﹒灌输全员质量意识与自主检查
﹒建立以“质量”为中心的经营管理制度

效率上的合理化
﹒做好各种生产前的准备工作
﹒缩短前置作业时间
﹒利用生产线的数据来作为衡量绩效的指针
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