生产现场5S管理1S管理教材(PPT 23页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
示范小组的成员构成：各方成员配置齐全
（管理与技术人员、操作者，维修人员）有战斗力，能确保阶段目标的达成。
示范小组的组长：该区域内行政职务一把手。
建立小组考核激励机制及管理制度，约束和激励大家参加活动。
考核内容要全面（出勤率、活动结果等），每月根据考核细则进行打分、
排名，对后进的成员进行正激励，由推进专员及班组长一起进行考核并打分。
小组中每个人的职务、本职工作、技能各不相同，
必须有针对性地确定每个人在小组内扮演的角色，具体的工作是什么？这非常关键！
小组内每一位成员都必须有自己的责任区域（设备），特别是管理人员、维修、技术人员；
避免同一部位由一个以上的人负责。
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