三定5S培训讲义(PPT 28页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
三定5S
1）5S活动的结构
在改善活动中是最基本的活动（使用用眼观察的管理）
何为5S活动？指消除现场中的无秩序
使用眼观察的管理生活化
以实现明亮，清洁，便于工作及方便的制造现场
5S的种类
①通道的5S
②存放处的5S
-产品存放处
-材料存放处
-其他保管场所等
③设备的5S
④作业的5S等
5S的对象
工厂里的
-大楼（天花板，地板……）
-设备（S/P,工具，测定器……）
-配件和产品
-搬运工具
-人（服装……）
-作业（作业的方法）
.遵守作业标准
.开始和结束等
找出发生浪费的根本原因而改善.
3）5S活动的必要性
在作业效率方面
-寻找和取出需要很多时间
-修理陈旧配件需要很多时间
-需要保管不必要的物品，作业积极性降低
-需要过大的作业空间
-库存调查需要很多时间
在品质方面
-由于倒塌，摩擦等而发生破损及不良
-由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良
-由于合格品和不良品混合存在，需要重新进行分选作业
-由于不能进行先入先出，所以腐蚀长期保管物品
-由于变形变质而精度下降，工具腐旧…
在环境安全方面
-作业现场的空间变小，现场秩序变得混乱
-由于有害环境而危害健康
（倒塌、倒下、妨碍、滑到等）
-当发生紧急情况时不能立即逃而遭到另外的危险
5S活动的展开方向
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