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5S管理培训教材(PPT 106页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

5S管理培训
序言
何谓5S?
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、
清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,
因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。
没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,
例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,
零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,
好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,
也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,
显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,
也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
5S的定义
整理:在工作场所区分需要与不需要的东西。
整顿:将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时立即取出的状态。
清扫:将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持现场无垃圾、无污染之态。
清洁:维持清扫过后的厂区及环境之整洁美观。
素养:通过活动,使每一位员工养成良好的习惯,遵守规定、
规则。即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称。
5S的效用
5S的五大效用可归纳为:
5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,
乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;整洁明朗的环境,
会使大家希望到这样的厂工作。
2、5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,
节省很多宝贵的时间;能降低工时,提高效率。
3、5S对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然;
遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者(Standardization)3定、3要素原则规范现场作业;
大家都正确的按照规定执行任务;程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所;
员工动手做改善、有成就感;能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5S之间的关系
5S实施要点
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现场6S管理--目视化管理(PPT 41页)

质量管理体系认证和5S管理(PPT 38页)

怎样正确实施6S管理(pdf 68页)

5S管理分享教材(PPT 82页)

如何推行5s-深化篇教材(ppt 33)

6σ普及培训(一)(ppt 41页)

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