生产现场的目视化管理及现场改善培训教材(PPT 25页)

目视管理常用工具及制作要领
（二）、目视管理工具的基本要素
1、提高工作环境的改善
2、提高安全管理的措施
3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准
5、提高现物管理精度
目视化工作现场的建立
目视工作现场的建立
“7+1”种浪费
一、改善的基本原则
第二阶段：对每个项目明细化
进行自问5WIH法
第三阶段：
新方法按ECRS原则展开
第四阶段：新方法的实施
解决问题的思维原则
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现场管理训练教材(ppt 51页)

基于非合作博弈硫化车间生产研究(DOC 70页)

如何管理现场产品的质量(ppt 67页)

微立体风格生产现场管理模板(PPT 49页)

现场管理与工作改善培训教材(PPT 86页)

SMT车间各岗位人员工作职责(DOC 36页)