如何做好车间现场管理(DOC 20页)
所属分类:现场管理
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点击下载第一种:等待的浪费
第一,提供平台给下属;
第一,适合彼此的需要和风格;
第七条、作为优秀的生产车间管理者,要善于做好生产现场管理
第七种:制造过多(早)的浪费
第三条、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。
第三种:不良品的浪费
第三,对下属的成长负有责任。
第三,相互依赖、诚实和信任。
第二条、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。
第二种:搬运的浪费
第二,分享彼此的期望;
第二,对下属的工作结果负有责任;
第五条、作为一名优秀的生产车间管理者,应当学会避免管理上的浪费。
第五种:加工的浪费
第八条、作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,
是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员,
必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。
第六条、优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责
第六种:库存的浪费
第四条、作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,
节约成本和资源。按照精益生产管理理论,生产现场容易七种浪费:
第四种:动作的浪费
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