现场4M变更管理之如何防止品质异常的发生(DOC 54页)
所属分类:现场管理
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点击下载(1)需做什么实验,在验证一览表中选项
(例如:取消销和孔,要选振动实验);
(2)新旧料互换性;
(3)旧物料处置方法;
(4)组合性(连锁性);
(5)BOM变更(增加、删除、用数量变更);
(6)模具、刀具;
(7)售后服务;
(8)图纸更改(例如:N无图、S新图、G杠改、H换图);
(9)作业方法;
(一)新员工培训的内容
(一)新员工教育培训的必要性
(一)标准化不等于规范化的原因
(一)案例解析
(一)设计及技术变更的案例
(一)设计变更的提出
(二)变更管理同生产计划结合才能有效实施
(二)品质的理想与现实是不一样
(二)新员工和企业对培训的关注特点
表1实物处理指示、设计变更联系书
表11-1“愚巧化”五原则
表2标准处理指示、设计变更指示书
表3设计变更指示书(设计评估用)
表3-1新员工和企业的关注点归纳表
表3-2员工和公司的不同培训内容关注度统计表
表6-1设计及技术变更常见类别及变更核心
装入状态基准凸起OK状态↓螺丝固定顺序
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