物料管理培训教材(PPT 17页)
所属分类：物料管理
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资料简介：
物料管理
APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，
从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。
MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。
MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。
销售收入的分解
零部件制造商设备制造商消费品制造商
从表中可以看出，
在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），
而物料成本占了相当大的比例。
对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。
物料管理的目标
在降低成本、减少库存资金占用的同时，
保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。
国外机械行业一般2－6
JIT10以上
日本丰田25
库存控制准则和功能
库存量过大被喻为“众弊之源”
控制库存量要从两方面考虑：
库存目的－－
没有目的就没有存储的必要
库存费用
库存目的
安全库存
预期库存（或季节库存）
批量库存
在途库存
囤积库存
物料本身的价值
订货费用
保管费用
物料短缺造成的损失
确定订货批量的方法
固定订货批量法
经济订货批量法
按需订货法
按固定时区需求量确定批量法
时区订货批量法
最小单位费用法
最小总费用法
Wagner-Whitin法
最小单位成本法
最小单位成本的计算
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