劳动力计划主要设备及进场计划(DOC 20页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。
工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。
第一节 劳动力安排计划
第七节 材料的现场管理措施
第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。
发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，
也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，
应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。
第三节 机械、设备使用及进场计划
第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。
材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。
第二节 劳动力安排保证措施
第五节 主要材料及构件的计划管理
第六节 材料运输管理措施
第四步当领用数量达到或超过限额数量时，
应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，
采取措施。若限额领料单不能及时下达，
应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，
办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。
第四节、主要施工机械、设备使用的保证措施
一、劳动力来源
一、劳动力管理
一、施工机械设备组织配置及原则
二、人员调配计划
二、办公室1
二、提高劳动生产率的措施
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