6S管理演讲稿(PPT 21页)

基础改善
现场设备统一颜色
现场所有工作台统一颜色
现场任何一物定位、定置、定点
工作台统一代码并制作操作责任牌
现场“三书”的配置
目视化管理（隐形——显形）
工具摆放显性化
现场物品摆放定置、定位、定点
没有安全就没有生产
a、减少空间上的浪费
b、提高物品架子柜子的利用率
c、降低材料半成品成品的库存
整理：管理要与不要的东西，
做到人、机、物、地的组织化
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５S活动的方案(PPT 82页)

5S基本概念及其执行技巧(ppt 20页)

卖场管理之6S管理推行细则(ppt 36页)

5S的基本概编与执行技巧(doc 42页)

5S管理培训教程(PPT 41页)

5S培训教材(PPT 86页)