5S管理基本内容概述(DOC 20页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
（一）、办公室5s管理-桌面位置摆放整齐规范
（三）、办公室5S管理-制作制度检查表悬挂醒目位置
（二）、办公室5s管理-办公桌抽屉整理统一规范
（五）、办公室5s管理-办公区域环境卫生管理
（六）、办公室5s管理-办公室安全管理[1]
（四）、办公室5s管理-办公区工作纪律规定
1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
1.3四适法：适时、适量、适质、适地。
1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？
1.总结经验与不足
1.整理(Seiri)有秩序地治理。工作重点为理清要与不要。
整理的核心目的是提升辨识力。整理常用的方法有：
10．包装箱等有否破损（容器破损）
11．工夹具、计测器等是否放在所定位置上
12．移动是否容易
13．架子的后面或上面是否置放东西
14．架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放
15．危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
16．作业员的脚边是否有零乱的零件
17．相同零件是否散置在几个不同的地方
18．作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）
19．工场是否到处保管着零件
1S－整理（Seiri）
1．作业准备
1．前一步骤整理的工作要落实
1．前面3S工作
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