生产管理班组长培训资料(PPT 33页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
什么是管理？
设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程
我们管理管什么?
管理对象(5M1E)
人(M)
机(M)
料(M)
法(M)
环(E)
测(M)
管理项目(QCDMES)
质量(Q)
成本(C)
交期(D)
士气(M)
效率(E)
安全(S)
管理内容:
人+事+物
1.按进厂时间:新员工老员工
2.按工作态度:好一般差
3.按工作技能:好一般差
4.按工作速度:快一般慢
新员工的培养:
1.说给他听
2.做给他看
3.让他做,你来看
4.做好给予肯定
其他员工:80/20原则
没有完美的个人,只有完美的团队.
木桶原理
睁一只眼,闭一只眼
一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.
乌龟与免子赛跑
如何有效管理80/90后员工?
一.去掉他们的束缚
1.不能粗鲁
2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境
二.树立个人的魅力
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