猪场生产计划的制定培训教材(PPT 20页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
猪场生产计划的制定
内容提要
假设：生产技术指标和种猪育种指标
1、新开场的引种计划
2满负荷均衡生产后引种计划
3、未满负荷均衡生产的引种——例1
3、未满负荷均衡生产的引种——例2
4、公猪的引种计划
各类生产计划的分解
1及时统计和分析各环节的完成情况
做好过程监控，关注各环节生产指标的完成情况
各类猪群的存栏情况——配种舍
各类猪群的存栏情况——分娩保育舍
猪场生产流程及母猪的动态分布
引种计划
生产计划的监控
各类猪群的存栏情况
（1）首先确定基础群数量
计算方法。一：基础母猪数量=（周分娩窝数*一年的周数*（1+超产
率））/每头母猪年分娩胎数=（40*(365/7）*1.05%/2.3=952头
二：以年出栏规模来计算：基础母猪数量=年出栏数*（1+超产率）÷
每头母猪年提供出栏数=2000*1.05%/22=952头
（2）引种数：
前面可知，母猪配种-分娩-配种一循环约为5个月，也即5
个月后就要断奶猪参加配种了，只要我们前5个月均匀引种达到满负荷
后，开线后第6个月只需补充正常用于更新的后备猪了。
每月引种数量=基础群数量950/5个月/配种分娩率88%/后备猪利用率
85%=254头。
（3）需要注意的问题：
实际上要根据引种猪月龄和开配月龄提前引进
的，引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。
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