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如何制定生产计划与进度控制(PPT 25页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

跟单人员(PMC)如何与工程部门和生产部门
建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析?
第一部分、生产计划的制定
第二部分、生产进度的控制
一、产能负荷分析
二、生产计划的内函、实质与应满足的条件
三、生产类型、特点与对策
四、计划和生产控制八步骤
五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
六、生产排序优先规则
七、生产计划排程表MPS与DPS
八、插单、加单产量规划和应变方法
九、紧急订单防范处理与应对
1、产能分析六个方面
规格(BOM)及流程(工序流程图)
设备
人员
总标准时间和每个制程的标准时间
材料
场地
2、生产能力
生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所
能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。

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MPS主生产计划的计算与实施(ppt 29页)

SAP生产计划策略及流程管理(ppt 155页)

U860物料清单(ppt 17页)

第四章主生产计划(ppt 34)

生产计划的任务、用途与种类(doc 10页)

生产过程规划与设计(PPT 65页)

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