生产成本控制方法(PPT 26页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
根据不同的标准进行的成本分类
固定成本与变动成本
企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
企业最大的成本是什么?培训？损失？信任？
1、引言
2、弄清楚几个问题
1)什么是成本？
2)什么是生产成本？
3)在哪里控制成本？
4)用什么方法去控制成本？
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源
（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，
高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、
库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、
库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，
对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，
它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
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