清洁生产审核培训教材(PPT 79页)
所属分类：清洁生产
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资料简介：
清洁生产审核
第一阶段:筹划与组织第二阶段:预评估第三阶段：评估第四阶段:
方案的产生及筛选第五阶段:可行性分析第六阶段:方案实施第七阶段:持续清洁生产
第一阶段筹划与组织
企业开展清洁生产需要了解背景情况
A企业概况
企业名称，企业性质，地址，企业现有员工及构成，企业占地面积。
企业建厂历史简述；企业生产的主要产品，生产能力；
产品产量和主要经济指标的增长趋势和去年的统计数据；产品在市场的份额，发展前景。
B企业技术进步和技术改造情况
企业生产技术水平，设备状况，自动化控制发展情况，发展的需求。
C企业环境保护状况
企业环保机构，职责、环境管理情况；
企业“三废”排放情况，现有的处理设施、处理能力，环保部门监测的结果，并列表叙述。
D开展清洁生产的必要性
叙述清洁经济发展面临的环境问题；企业发展面临的技术进步，提高过程控制水平，
改进工艺控制参数，节能、降耗和提高管理水平等迫切的问题。
叙述企业期望通过实施清洁生产达到的目标及企业对实施清洁生产的决心。
注意：领导层的思想障碍是什么？
1.宁肯交排污费，也不原花费精力搞清洁生产审核；
2.清洁生产审核会不会干扰正常生产？
3.没有投资保证，搞清洁生产有什么意义？
4.缺乏清洁生产审核人才，能搞好清洁生产审核吗？
5.没有本行业的清洁生产审核技术标准，任何评价审核效果？
作业2：审核小组
全时制成员：
组长：管理层1人（厂长、主管环保的副厂长或、总工）
组员：技术设备部门（主管）1-2人；
环保部门主管（含节能、环保）1-2人
审核小组其它成员：
相关车间主任、审核重点的工艺监督员和工程师、
维修工程师、环保工程师、（会计）等
预评估
提出和实施无/低费方案
设置清洁生产目标
确定审核重点
评价产污排污状况
进行现场考察
进行现状调研
某厂权重总合计分排序法确定审核重点表
2.6提出并实施无/低费方案
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