精益生产培训讲义(PPT 50页)
所属分类:精益生产
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一、精益生产的思想
LeanThinking
日新月异的经营环境
企业赢利模式
“黄山归来不看岳”——认识精益生产
何谓精益生产?
精益生产的五项原理
丰田模式(TPS)的14项原则
Where’sprofits?
精益生产的7种浪费
丰田生产方式
精益生产的核心思想
二、精益生产的技术
LeanTechnology
精益之屋
精益主要技术
1、动作改善
发现动作的浪费
动作分析目的:经济动作
2、程序分析
程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、
分析和改善的必要IE手法。
程序分析就是消除产品生产过程中
的全部浪费和不合理,从而提高效率!
改善案例(各组讨论)
固化并形成标准!
3、全员性设备维护TPM
设备管理的要点
设备故障的浴盆规律
OEE[OverallEquipmentEfficiency设备综合效率]
4、人机工效学
5、信息化/看板
6、均衡生产
A、能力规划
问题
工作单元的柔性设计
改进的手法
根据以下工艺做LAYOUT
搬运活性系数
详细布置分析
B、生产平衡
生产线平衡率的计算
快速切换SMED
7、时间测定技术
8、SCM供应链管理
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