仓库整改及管理方案(PPT 10页)
所属分类：仓库管理
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资料简介：
目前存在问题：
仓库规划图
仓库人员配备：
仓库主管主要岗位职责如下：
1、安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时互配合。
2.、负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能
出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。
3.、检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动
性，并作好记录。
4、做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和核查。
5.、配合销售部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，
使盘存工作顺利有效进行。
6、及时反馈各产品的缺货情况
7、服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。
配货员工作职责：
1、新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。
2、做好货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品必须全部配
发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。
3、日常配发时紧缺货品必须听从销售部统一分配，不得私自作主发货。
4、配货前应认真仔细看清发货单上货品编码及数量，并对发货单进行分类，做到准确快
速配货。
5、配货员在配货时，应确保所配货品无损坏，配完货后要及时整理配货区域。
6、配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，
避免配错货、少配货或多配货现象。
7、应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。
8、应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。
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