某公路接线工程安全生产管制度汇编(DOC 67页)
所属分类：生产制度表格
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资料简介：
（一）隐患整改方案及相关部门的审批意见；
（一）“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），
评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段），详见表1；
（一）会议根据每次安全教育重点内容，考虑部门、班组、岗位轮班情况，决定参加安全教育会议名单人数；
（一）安全培训内容要根据各自的实际情况而定，有针对性地开展培训教育。
（一）安全生产领导小组职责
（一）完善、改造、维护安全防护和特种设备检验检测支出。
（一）宣传发动阶段
（一）总监办第一次安全工地会议：要求在进入工地后正式大面积开工前，
由总监理工程师召集第一次施工现场安全监理会议，进行安全监理交底，听取承包人安全生产汇报。
参加人员总监办各部门，专业监理工程师、各项目部经理、总工、安全责任人、
安全总监、安全部长、工程部长和实验室主任。
（一）承包人为施工人员办理团体人身意外伤害险或个人意外伤害险费用；
（一）提高思想认识，强化组织协调，夯实思想基础。
（一）由班组长负责召开，班组成员必须全部参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。
（一）负责一般工种及新职工的上岗培训、转岗培训、全员培训和特殊工种的培训等；
（七）合约监理工程师及合同部安全职责
（七）职工安全文明素质提升。
（三）工地临时办公、宿舍、食堂等现场办公生活设施为达到安全要求所需费用；
（三）整改责任单位申请验收报告及整改完成相关材料；
（三）会议主要内容是根据一些事故案例、安全操作技能知识、安全注意事项等向员工讲解、宣传及教育，
以达到增强员工安全意识，提高安全操作技能，避免发生安全事故的目的。
（三）副总监理工程师安全职责
（三）安全生产检查与评价支出
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