生产车间管理制度草案(DOC 51页)
所属分类：生产制度表格
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资料简介：
（一）生产部门员工：08：00—12:00，夜班13：30—17：30；
（一）德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
（一）主持生产车间全面工作；
（一）交接班时，交接双方要正确完整的书写自己的工号与坯布的相应位置
（一）协助车间班长落实各项管理工作；
（一）原则上，任何原因导致的停机都应记录在经编操作记录表上，
通过操作记录全面体现机台生产运作的情况。
（一）在厂长的领导下全面负责整经车间日常管理工作；
（一）在厂长的领导下全面负责经编车间日常管理工作；
（一）成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误。
（一）本班生产情况和任务完成情况；
（一）确实按照公司规定的作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡的；
（一）穿纱前核对生产原料是否符合工艺要求；
（一）经过签字确认的A、B、D类，按照停机时间100%补加停机虚拟米数。
（一）设备、产品存在问题发展情况以及为预防继续发生应采取的措施；
（一）请假不超过1天的小时，由班长审批；超过2天的由车间主任审批，3天由厂长审批，
3天以上7天以内的向厂长申请呈报副总经理经理批准，15天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。
（一）负责公司生产流程的编制、建立与维护；
（一）负责车间机台设备的日常维护与保养，定期组织对各车间机台的清洁与维护，保持机台设备处理最佳运行状态；
（一）遵守劳动纪律、服从班长调配；
（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；
（一）项目填写完整1、基本项目包括：日期、机器号、品种、班次、姓名、上班米数、下班米数，生产米数等。
2、特殊项目包括：下布时间、下布重量、停机时间、停机原因、“吊、穿、挂”明细、整经盘头问题、机械维修等。
3、填写要求：各项基本项目必须填写完整，因为填写不完整导致无法统计的，当事人当日产量按“0”计算；
填写不完整未影响统计数据的，一次视为一项违规计入无违规考核项目；特殊项目是指在特定的情况下出现相关情况的才需填写，
如果没有相关内容，不需填写，填写时不必确保记录的真实性、准确性。
（七）卸布时规范书写、标记机台号、工号；主动申请班长对坯布进行卸布前的检验工作，待班长加盖“检验”章后方可剪布；
（七）参与生产流程改造与技术改良，提供可行性建议；
（七）定期巡视坯布布面、机台运转状态，发现问题提醒经编工及时处理；
（七）对产品产量、质量进行全程监控；
（七）成品盘头分类，成套放置
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