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主生产计划和MRP计划计算概述(PPT 64页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

主生产计划(MPS)
综合计划
主生产计划
物料需求计划
1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预测,
对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、
劳动力水平、库存投资所作的(决策)大致性描述。
产品:以系列为单位
自行车分为24型和28型
时间跨度:年、几年
计划时间单位:月、双月、季
人员:分组,加班以及聘用等
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量
最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品
计划时间单位:周(旬、日、月)
3、物料需求计划
主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要做的事是,
保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料
(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划,就是要制定这样的原材料、
零件和部件的生产采购计划:外购什么、生产什么、
什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少,生产多少等等。
5.1主生产计划(MPS)
..............................


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MRPII基本原理(PPT 205页)

生产计划与控制培训教材(PPT 42页)

生产管理与计划控制(ppt 56页)

生产作业计划的标准(ppt 38页)

生产计划与控制课程设计(doc 10页)

服装生产厂商业计划书(DOC 6页)

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