如何做好计划管理及有效执行计划(PPT 37页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
1、生产什么东西—项目编号、项目名称、工作令、构件号；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—班组；
4、要求什么时候完成—生产周期、交期。
做好时间管理可能带来的益处：
项目管理部下达工程任务单至生产管理部。
任务单要明确构件名称,图号,数量,包装要求,交货期等。
任务通知单下达后，要分析公司的生产能力，能否按期、
按质量要求交货，如不能应采取什么措施？要不要外包？
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