PMC生产计划与物料控制培训教材(PPT 96页)
所属分类：生产计划
文件大小：1575 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
个案演算
结论：欲获得相同毛利可执行手段有：
一、物料控制管理概述
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
物料管理范围和意义
物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
物料管理执行流程
产能计划内个制区分日程计划插卡箱进度管理生产实际统计作业标准作业指导
标准改订标准工时设定实际工时的反握差异分析工时低减
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料：需要使用、
可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料、
积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压
物料管理死穴
生产现场物料控制法则实例
物料规格四方面的制订与管制
材料清单(BOM)
合理之物料编号方法：
大分类＋中分类＋小分类＋序号
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
