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如何做好生产计划与物料控制(DOC 31页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

(一)生产管理系统
(一)生产计划的不同方式
(二)准时化生产方式
图2-1物料管理相辅相成的14个流程
图2-2 某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图
图2-5 某五金公司补料申请单
图2-5是某五金实业有限公司补料申请单。请分析这种申请单,指出其问题所在。
图3-1 准时化采购流程图
图3-2 VMI实施对策图
图4-1定量订购管制系统
图4-2定期订购管制程序图
图4-3 复仓式管制程序图
图4-4S-s管制程序图
图5-1推进式生产控制系统图一
图5-2推进式生产控制系统图二
图5-3拉动式生产控制系统图一
图5-4拉动式生产控制系统图二
图5-5东莞某公司管理方式生产数据采集系统
图5-6跨部门生产进度控制七步骤
图5-7 PMC目标管理检讨跟进机制
1.VMI的特征及核心思想
1.准时化生产方式的意义
1.物料的备料和催料流程
1.物料短缺的原因
1.物料管理的灰色地带
1.物料管理的范围
1.精益采购的定义
1.订购前置时间控制的意义
1):引入同步工程;
1:实例解析(一)
2-4 东莞某精工有限公司损耗控制流程图
2.五种订购和存量方式
2.供应商管理库存(VMI)实施对策
..............................


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SAP R3 PP生产计划和控制(doc 15页)

生产计划培训课件(PPT 38页)

某企业生产计划的分层实现(doc 10页)

生产计划与管理实务教材(PPT 100页)

生产计划管理教材(PPT 91页)

生产计划管理培训课件(PPT 174页)

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