设备前期管理的概念(PPT 32页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
设备前期管理的概念
设备前期管理：
又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理，
包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。
对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。
它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。
1)投资阶段决定了几乎全部周期费用的90%，也影响着企业产品成本。
2)投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。
3)投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，也影响到企业装备功能的发挥和可利用率。
3.1 设备投资规划
3.2 外购设备的选型与购置
3.3 自制设备管理
3.4 国外设备订货管理
3.5 设备安装工程的管理
3.6 设备使用初期的管理
3.1.1 设备投资规划的工作范围
1.单项设备投资规划工作范围
1)设备规划的调研，方案分析。
2)计划编制，费用预算，实施程序。
3)设备安装工程的预算、实施和验收。
4)对设备规划及工程的经济效果进行预算。
2.建设项目设备投资规划的工作范围
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