可视化管理标准概述(PPT 109页)
所属分类：看板管理
文件大小：8620 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
可视化工厂标准
可视化管理标准
可视化管理概要
可视化管理定义
可视化管理的目的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
可视化管理的原则
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，是之一目了然。
可视化管理的作用
相要管理的地方一目了然；
易知正常与否，且谁都能指出；
从远处就能辨认出正常与异常；
任何人使用都同样方便；
任何人都容易遵守，容易更改；
有助于把作业场所变得明亮、整洁；
有助于维持安全、愉快的环境；
营造员工和顾客满意的场所。
可视化管理的范围
人的行动
厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；
设备、装备的状态；
材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；
工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法；
制造方法、条件的标准；
生产的进行状态、显示看板；
文件的保管、拿取方法；
其他情报/管理信息。
可视化管理的道具
油漆、胶带、看板、颜色；
文字、数字、线条、箭头；
一览表、图表、照片；
感温纸、灯信号、有声信号；
特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。
可视化管理的进行步骤
先明确可视化管理的目的；
确定是羡慕的的管理要害部位；
准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；
制作并设置；
做成正式道具并维持管理；
持续改善。
可视化管理完成的检查要点
在远处也能清楚看见吗？
需要加强管理的部位标示了没有？
好坏状态任何人都能指正吗？
任何人都能使用并使用方便吗？
任何人都能遵守并对出错时都能及时纠正吗？
使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
