叉车制造公司全员设备管理与维护实战训练TPM(PPT 107页)
所属分类:TPM生产维护
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点击下载丰田等企业为什么会成功
1.追求精细化管理,维护管理工具
丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理,追求
零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运
用了各种各样的管理工具,如5S体验活动,TQC、TPM、
IE、JIT等,为企业的管理提升服务。
这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持,这是它获
得成功的必要条件之一。
2.注重人才的培养
丰田公司注重人才的培育,也是它成功的重要方面。它
提倡的企业使命是“造物、育人”,经营理念则是“造物
先育人、先人后事”。
人才开发重要的是营造一种学习的环境,丰田对人才
开发的重视不亚于对产品的开发。
正因为丰田培养的人才足以领导整个日本的制造业,所
以才会出现在日本企业中担任顾问的人员有70%来源于丰田
汽车公司的局面。
认识设备与设备管理
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