生产现场5S管理培训讲义(PPT 62页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本方法
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
生产现场5S管理
生产现场5S管理内容
1、什么是现场管理：
1）定员合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）场地规划，标注清析；
4）工作流程，有条不紊；
5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁；
7）设备完好，运转正常；
8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡；
10）登记统计，应记无漏。
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
----也称为5M1E分析法。
1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
1、什么是5S现场管理
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