5S目视化管理培训教材(PPT 76页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
目视管理的水准
案例1：目视管理
案例1(续)：目视管理
案例二：看的见管理
「目视管理」的分类
物品目视管理
明确物品的名称及用途
决定物品的放置场所，容易判断。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
工具、治具目视化管理------形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业：
是否按要求的那样正确地实施着
是否按计划在进行着
是否有异常发生
如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
安全目视管理
安全警戒区
注意有高差、突起之处
作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
“我的区域我维护”
景点、亮点制作技巧
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