推行5S的八大目的与作用绪论(DOC 37页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
（1）工具，物料要按最佳的次序排列。
（1）布局设计不合理
（1）干练的外表
（1）建立审核工作系统
（1）建立审核组织
（1）整理
（1）时间、距离最短原则
（1）有助于了解被审核区域的情况
（1）本次内部审核的目的
（1）根据5S的手册；
（1）根据当日的生产量来分时段地投料
（1）消除实际或潜在的不合格原因；
（1）满足5S标准的要求
（1）熟习化＝熟悉5S
（1）简化
（1）简单化
（1）要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。
（1）要建立审核活动的风格；
（1）要形成正式文件；
（1）责任要落实
（1）跟踪工作的管理
（1）跟踪的形式
（1）转入现场审核
（1）通道作业区
（1）避免物料的外包装进入现场
（1）集思广益
（2）举行审核前的会议
（2）习惯化＝实施5S由个人决定
（2）人员
（2）人员介绍
（2）会议的目的
（2）会议要会而有议，议而有决。
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