库存控制管理培训课件(PPT 69页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
第一节库存与库存合理化
第二节传统库存管理方法
第三节库存控制的基本方法
第四节MRP技术
第六章
库存控制
第六章库存控制
一、库存的含义和分类
二、库存合理化
（一）库存的含义：
库存:表示某段时间内持有的存货
消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品
原材料：变成成品的投入物
在制品：处于生产过程中已部分完工的制品
成品
（二）库存的分类
基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时
（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。
安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。
中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。
库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。
（一）合理储存量
是指在下一批商品到来之前，能保证这个期间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因素有：
1．社会需求量：成正比
2．商品再生产时间：成正比，时间长、储量大
3．交通运输条件：条件好、储量小
4．管理水平和设备条件要合理
（二）合理储存结构
既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例
（三）合理储存时间
1、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、
销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。
2、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损失、损耗为前提
（四）仓库网点
批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中
二、库存的作用
1.库存的积极作用
（1）获得大量购买的价格折扣
（2）大量运输降低了运输成本
（3）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断
（4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生
（5）调整供需之间的季节差异
（6）保持供应来源
（7）获得生产的节约
（8）提高客户服务水平
（9）保留技术工人
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