配件库存控制研讨概要(DOC 96页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
交换件
准确的库存文件
对警告信号的及时反映
库存维护政策
当前库存和服务情况分析
当前的供货周期和订货数量
当前系统
总成件
批发销售分货
有效的提前计划程序
有效的跟踪报告
每次零件人员在计算机或清单上面对这些死库存
每次零件人员接触，清点或移动死库存
电脑化的库存控制
系统使用培训
系统参数
通过上级组织
通过经销商管理
通过进口商
零件发往维修厂
零件或附件根据内部定单分发
零售
零配件
基本思想和如何使其发挥作用
库存管理游戏的结果分析
你的电脑系统评估采购需求的频率是多少？
你认为采购员应拥有怎样的素质，
如果可能你可以写出比第二章中提到的更多的素质条件。
叙述资金合理化运用的几种方法？
建立过量库存清单
当你确定订货数量时所需要平衡的两种成本是什么？
新车用的设备及附件
日常保养6.车辆大修
消除不必要的库存缺货现象以促进客户满意度。
“计算机显示库存数量，但货架是空的”
物流及库存管理介绍
讨论游戏的结果，记录你的结论。
在库存管理游戏中取得成功的关键因素是什么？
针对新型车辆的期初库存
1.填空，简单描述经销商库存结构
1.你如何降低预测的不确定性？（唯一答案）
1.列举一些确定库存维护政策的因素。
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