精益生产现场管理和改善培训课件(PPT 117页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
精益生产现场管理和改善
定位-错，结果错
1.现场管理者的任务
1有物事都要标准化
1.现场标准作业及其必要性
2.标准作业设定
标准作业书（分解）
工艺流程
技能教育训练
指导工作的方式
标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！
现场管理的3大基础工具
什么叫目视管理
目视管理的理念
目视管理的5个基本要求
目视管理评价目视管理要符合以下要求：---无论谁都能判明异常和好坏
能迅速判断，且判断的准确程度高；---判断结果不会因人而异。
目视管理常用工具及制作要领（二）、目视管理工具的基本要素
1、提高工作环境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准5、提高现物管理精度
2、提高安全管理的措施
3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准
5、提高现物管理精度
目视化工作现场的建立
目视工作现场的建立
看板是如何提高管理精度的？
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段
管理看板如何确定？
管理看板目标识别
建议
基本.3-体系图
6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法
6S-企业所有活动的原点
6S的作用
6S角色最佳推销员节约能手安全专家标准推进者士气增强者效率提高者
6S能做成什么样子的？形似：通路货场现场工场
没有哪个企业不愿意
1实绩管理
2监督者
1品质
2品质保证
3零不良的原则
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