某水泥生产线施工组织设计方案(DOC 28页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
一、工程概况
七、主要项目施工方案
三、施工进度计划安排
九、保证质量的主要措施
二、施工总体组织及规划
五、主要施工机械初步配备
八、保证工期的主要措施
六、主要材料供应进度计划
十、保证安全措施
十一、文明施工及环保、文保措施
见图九•《质量保证体系图》
见图二•《施工总平面布置图》
见图十•《安全保证体系图》
()业主对本标工程高度重视，建设资金有保证，社会环境好。
()中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，
项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，
月日前抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。
()主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，
遇有歧见，应坦诚求实、友好协商；为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。
与后续钢网架、钢框架及工艺设备安装的施工单位互创条件，协调运作。
()保修期按《建筑工程质量管理条例》中第六条、《跟踪回访制度》规定执行，
认真履行《施工合同》款“地基基础工程和主体结构工程保修期按设计规定的该工程合理使用年限，
水电、暖通工程保修二年，防水工程保修五年。
在保修期内施工质量问题发生的费用由乙方承担”的约定。
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