IE七手法培训课件(PPT 50页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
5WHY追求真因
WHY：为什么机器停了
因为负荷过大，保险丝断了。
WHY：为什么会负荷过大
因为轴承部分不够润滑。
WHY：为什么不够润滑
因为润滑油泵吸不上油。
WHY：为什么吸不上油
油嘴磨损，松动了。
WHY：为什么磨损了
因为没有安装过滤器，粉屑进去了。
行之有效的工作方法
——5w2H工作式
1W——主题
做什么（what）
要做的是什么？
该项任务重要吗？
取消不必要的任务
2W——目的
为什么（why）
为什么这项任务是必须的？
打折扣会怎样？
澄清目的
3W——位置
在何处做（where）
在哪儿做这项工作？
必须在那儿做吗？
违背会造成什么结果？
确定地点
4W——顺序
何时做（when）
什么时间是做这项工作的最佳时间？
必须在那个时间做吗？
改变顺序或组合
5W——人员
谁来做（who）
谁来做这项工作？
可以让别人做吗？
为什么是我做这项工作？
*明确人员
1H——方法
怎么做（how）
如何做这项工作？
这是最好的方法吗？
还有其他方法吗？
优化方法
2H——成本、程度
做到什么程度花费多少（howmuch）
现在的花费是多少？
改进后将花费多少？
选择一种改进方法
人机分析符号
人机作业分析图
车削的人机作业图
..............................
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