车间与生产过程管理培训教材(PPT 52页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
第一部分：制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分：制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的（功能）
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序（流程）
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分：现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制（现场）重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
六、现场生产管制的八大重点及技巧
一、车间管理在企业中的使命：
1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，
满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用：
（一）地位：
1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲
2.全方位角色:带人要带心
（二）作用：
1.管理功能：Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，
成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行
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