某家居建材超市公司库存管理培训教材(PPT 73页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
预期库存
应用
滞销库存
循环盘点
库存的合理性及有效性
库存管理
预期库存—目的
预期库存—年连锁店库存与销售对比
预期库存—年北辰店库存与销售对比
预期库存—设定
预期库存—年北辰店预期库存
预期库存—年北辰店期段预期库存（零售值）
销售计划与预期库存走势比较
预期库存—应用
自动补货（）—简介
单笔订单金额
滞销库存
滞销库存对商店的影响：
滞销库存—定义
滞销库存—数据分析（状态、经代销）
滞销库存解决—结构分析
滞销库存解决—结构分析
滞销预警的作用:
循环盘点—流程
循环盘点—实施（盘点范围）
循环盘点—实施（北辰店盘点范围）
循环盘点—实施（北辰店盘点实施）
循环盘点—问题（系统）
循环盘点—问题（操作）
循环盘点—问题（商店）
例：北辰年期段库存与滞销情况
年期段连锁店缺货率
例：北辰年期段库存情况
作用
如何增加畅销商品库存
总结：
影响合理库存的客观因素
结束
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